发展历程

启蒙篇

2000年——2003年

    在国有企业体制改革的浪潮中,华成供暖创始人李长健先生凭借着近二十年的专业涵养和前瞻的商业视角,率长沙市电子研究所几位技术骨干成立供暖事业部,成为湖南家庭采暖先驱。当时事业部工作人员不足十名,作为拓荒者,本部人员欠缺施工经验,湖南消费者对独立供暖的采暖模式一时难以接受,因此,公司经营的产品以价格低廉的国产系列为主,多数工程已外包的形式聘请北方专业的施工队伍来完成。

    公司正式脱离了长沙市电子研究所,转型为私有企业,更名为“法罗力热能产品设备营销部“,拥有固定员工22人。产品方面,为了提升设备品质,同时满足不同用户的品牌需求,公司引进了意大利法罗力、土耳其德美拉得、西班牙洛卡等进口品牌,开始将进口产品作为经营主线。工程方面,已拥有属于自己旗下的专业施工队伍,并承接了省内首批大型供暖工程项目(省人防办宿舍、中国粮食储备公司湖南分公司宿舍等)。

创业篇

2003年——2005年

改革篇

2005年——2008年

    公司成为一般纳税人企业,更名为“宏骋暖通“,拥有固定员工51名。国家西气东输政策的贯彻落实使天然气进入湖南省大部分城市,供暖市场的大门也随之打开。为进一步提升系统的安全性与节能性,公司对工程工艺、材料配件进行了全面改革,在行业内率先使用节能的”双管并联“施工方式,并引进德国瑞好、意大利意乐、芬兰瑞特格等全球一线品牌,产品体系实现全面进口化,系统品质发生了质的飞跃。2008年春,一场冰灾验证了这次改革的成功!

    公司由销售型企业转变为技术型工程公司,更名“华成供暖设备工程有限公司”。注册资金800万元,旗下设市场部、销售部、设计部、技术部、工程公司、质检部、财务部、客服部、售后服务部、仓储物流部等10个机构共128人、华成领导人秉着“以质量树品牌、长远发展”的经营理念,建立了湖南省家以工程为主导,集销售、设计、安装和售后为一体的4S供暖基地,并率先在行业内制定6S施工标准,推出提高能源利用率40%的节能系统,使每位用户永无后顾之忧的同时,更为国家的环保事业做出了贡献。其中6S施工标准一度赢得行业同仁的高度认可和纷纷效仿,并被沿用至今,成为湖南家庭供暖的行业技术规范。

发展篇

2008年——2012年

升华篇

2012年——至今

    “突破”是华成供暖这个时期发展的主题:第一,突破“自我发展”瓶颈,与湖南大学,菲斯曼集团携手创办全国暖通毕业生实习基地,为行业输送更多专业人才;第二,突破“单一采暖”服务扩展到水处理、空气净化、生活水工程等多个领域,为用户提供更全面、更安全、更贴心的一站式家居环境系统解决方案。第三,突破“节能与品质的极限”,创全德制节能供暖系统,通过德国产品的卓越品质和低碳节能的系统设计,把德式生活的保障与享受传递到千家万户;最后研发了多项国家专利项目,独创家庭供暖"无忧模块工艺",使系统更安全,美观,节能!